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      重慶磊明自動化設備有限公司

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      關于自動化核心設備的三大管理體系

      作者:自動化設備    時間:2023-02-14    瀏覽次數:21

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      (一)優化原有三級點檢制度


      1)、重新分配點檢項目:原有的崗位點檢,因為設備控制方式的改變,在實際工作中發揮的作用越來越小,相反專職點檢、發揮的作用將越來越大,因此需要結合實際對點檢項目進行重新分配。


      2)、重新制定點檢周期:采用分類管理法,依據設備各部件的工藝要求和標準設置點檢周期,做到全面管理、重點突出,確保設備的完好運行。


      (二)點檢工作實現動態管理

      對于在點檢中發現的問題、隱患要做到能整改的立即整改,無法立即整改的及時制定有效的監護措施,隨時掌握其變化趨勢,根據條件限期整改,從問題的發現到最后的消除均有專人負責,按照“三定(定措施、定責任人、定整改時限)三強化(未整改前的強化監護、強化整改過程、強化考核)”的原則來指導、執行使設備隱患始終處于受控狀態。


      (三)建立巡查制度

      通過日常性的巡視檢查,實時掌握設備的運行狀況,發現異常現象及時采取必要的防范措施,防止設備突然出現故障,造成設備損壞,影響生產。

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